掘进先锋队 水平创造军
——记冀中能源股份有限公司一季度“先锋区队”、葛泉矿掘二队
在冀中能源股份有限公司葛泉矿地层深处，活跃着一支善打硬仗的掘进铁军。他们用汗水浇灌希望，用创新突破极限，用实干创造纪录：今年一季度，掘二队先后创下单月进尺295.1米、380.3米的优异成绩，1754运料巷以98.5分的优异成绩通过公司精品工程验收。这支队伍以"安全筑基、标准先行"的工作理念，"匠心传承、人才强队"的培养模式，"创新驱动、智领未来"的技术突破，在千米井下谱写了一曲新时代矿工的奋斗赞歌。
安全筑基 标准先行
葛泉矿掘二队以"毫米不差、分秒不误"的精细化管理理念，构建起全方位的安全生产保障体系。通过创新管理机制和严格过程控制，该队不仅打造出公司级精品工程，更实现了安全生产标准化水平的持续提升。
掘二队创新实施"135"标准化管控模式：建立1套精品工程创建标准，完善3级考核体系（区队-班组-岗位），落实5个交接班必查项目。在1754运料巷施工中，采用激光指向仪精准控制巷道中腰线，运用数字扭矩扳手确保锚杆预紧力达标，实现了一次成巷合格率100%。通过防爆手机实时上传施工影像，形成"检查-整改-验收"闭环管理机制，全年累计整改标准化问题236条，整改率达100%。
在过程管控方面，掘二队创新推行"AB卡"双考核制度，将安全生产、工程质量、文明生产等5大要素纳入考核体系。建立由队干、班长、职工组成的三级联控网络，实行"班前确认、班中巡查、班后评估"的全流程管控。今年以来，锚杆支护合格率保持在99.3%以上，机电设备完好率达98.6%，2月份1754运料巷以98.5分的优异成绩通过公司精品工程验收，创出近五年来最好成绩。
匠心传承 人才强队
葛泉矿掘二队创新实施"双师带徒"培养模式，通过理论培训与实操指导相结合，让新工快速成长为独当一面的技术骨干。这种人才培养机制不仅解决了关键技术岗位的断层问题，更成为队伍持续创效的核心动力。
掘二队建立"理论+实践"的阶梯式培养体系。新工入职后需完成72学时安全培训，考核合格后与业务导师、安全导师"双结对"。导师团队由8名高级技师组成，针对机电检修、锚网支护等关键技术岗位，制定个性化培养方案。实施三个月来，新工技能鉴定通过率达95%，关键设备操作持证率提升至100%。
"师带徒"模式成效显著，团队整体工效提升30%，事故率同比下降45%。在1754工作面施工中，新工班组独立完成巷道支护作业，质量达标率98%。今年一季度，该队连续刷新进尺纪录，其中3月份创下380.3米的优异成绩，新工贡献率超过40%，展现出人才培养的丰硕成果。
创新驱动 智领未来
葛泉矿掘二队坚持"实用创新、科技保安"的工作理念，将技术创新作为破解生产难题的金钥匙。通过一系列接地气、见实效的小改小革，有效解决了制约安全生产的瓶颈问题，为高效掘进提供了强有力的技术支撑。
掘二队聚焦生产痛点，自主研发了多项实用型创新成果。"环形旋转喷雾"降尘装置通过360度旋转喷头设计，真正实现了全断面喷雾，有效降低了回风岩尘浓度；"煤矸集流器"采用导流板结构设计，彻底解决了皮带运输过程中的撒煤问题，设备故障率下降45%；"速度保护旋转器"创新机械联动方式，实现皮带保护测试零接触操作，杜绝了人员挤伤风险。
在运输系统智能化改造方面，创新研发的"自动收放拦截装置"实现了与绞车信号的智能联动，挡杆随运输状态自动起降，真正做到了"行人不行车、行车不行人"。这些创新成果不仅提高了生产效率，更保障了作业安全。
（李双双）