聚焦创新优势 谱写高质量发展新篇章
中车石家庄车辆有限公司
中车石家庄车辆有限公司，是中国中车全资子公司，始建于1905年，历经一百多年的发展，现已成为集铁路货车、轨道装备空调、城轨装备、新能源汽车、新型粮机、环保新材料等研发制造于一体的”2+N”产业模式的现代大型装备制造企业。近年来，公司先后荣获了全国文明单位、国家级高新技术企业、河北省技术中心、河北省文明单位、河北省诚信企业、河北省AAA级劳动关系和谐企业、河北省“最具影响力、最具成长性”企业、河北省对标示范企业、河北省两化融合示范企业以及石家庄市文明单位、石家庄市最具社会责任企业、石家庄市对标先进企业等荣誉称号。现有员工3800余人，资产总计超过了33亿元。
公司现有3家实际控制子公司。其中，石家庄国祥运输设备有限公司，是中国规模最大的轨道车辆空调设备专业生产企业，并成为多家国际轨道车辆行业巨头的“金牌供应商”，在以伦敦、纽约、圣保罗地铁等为代表的国际项目中展示了非凡的实力，产品出口北美、欧洲、东南亚等发达国家和地区；石家庄中车轨道交通装备有限公司，致力于打造市域快轨列车、城轨地铁车辆、低地板有轨电车、跨坐式及悬挂式单轨电车等为主要产品的城市轨道交通装备制造基地，为石家庄量身打造的国内载客容量最大的地铁车辆已于2017年6月正式投入运营，城轨车辆制造填补了石家庄市产品制造种类的空白；邢台中车环保科技有限公司致力于发展循环经济，从事绿色、环保的新材料研发制造。
企业的发展离不开管理创新，因为管理创新影响着企业发展的理念、思维、模式、方法、机制和体制等方面，管理创新对实现企业价值起着不可替代的作用。近年来，公司一直秉承着通过管理创新，来促进企业健康持续快速发展的理念，也在为企业转型发展不断地提供着动力源泉。
一、多年的创新实践，获得了国家级企业管理创新奖
2015年以来，面对企业发展的短板，结合搬迁再造，积极进行战略布局与调整，通过加强战略与管理创新，较好地促进了企业转型发展。2016年，公司申报的《百年国企以转型升级为目标的战略调整》获得国家第二十三届企业管理现代化创新成果二等奖。
这是成立中车石家庄车辆有限公司以来，首次获得的国家级管理创新奖。据了解，全国企业管理现代化创新成果审定委员会及专家组对公司申报的成果给予了充分肯定，高度评价了公司经过一百多年的发展，由一个作坊式生产方式发展到现在的现代化的生产方式，由一个单一简单的货车修理企业发展到今天的集铁路货车修理、特种车辆制造、轨道装备空调制造、城轨装备制造、新能源汽车制造、新型节能粮机制造于一体的高中端装备制造企业，今天的成就来之不易，与多年来企业自身加强管理创新是分不开的。特别是近年来的战略转型和战略调整的突破，更是得益于管理创新的不断进步。
二、开展企业管理创新工作的重要性和必要性
习近平总书记在达沃斯世界经济论坛年会中指出“创新是引领发展的第一动力，我们必须在创新中寻找出路。”从国家发展的层面，充分地说明了创新的重要性和迫切性，而企业亦是如此。
近年来，企业发展的外部环境复杂多变，一些新形势、新情况、新问题不断出现，影响企业发展的因素瞬息多变，这就更加需要企业在管理理念、管理机制、管理组织、管理方式、管理方法和管理手段等方面进行创新，才能使企业更好地适应复杂多变的外部环境而达到持续健康快速发展的目的。目前，公司正处在战略转型期，不论是在货车造修、轨道装备空调等既有产业，还是在城轨装备、新能源汽车、新型节能粮机、快运魔方、新型复合材料等新产业拓展上，都需要通过管理创新来推进和加快发展。因此，进一步加大管理创新工作力度，推进企业实现管理现代化对公司战略转型及其发展至关重要。
进一步营造创新氛围和创新文化的进程中，健全完善更加科学的创新体制和创新机制，提供创新机会和创新条件，把管理创新摆在创新型企业建设的突出位置，进一步推进公司管理创新向更高水平发展，不断探索适合企业自身发展的管理现代化之路。
三、加强管理创新要从顶层设计出发，为创新全面铺开与发展奠定基础
多年来，公司管理创新着眼于发展思路、发展途径的顶层设计，特别是在管理理念、管理模式、组织架构、组织制度、管理层级、内控体系建设、经营模式、商业模式等进行创新，以适应和满足内外部环境变化和“十三五”发展的需要，并将管理创新贯穿于“十三五”整个发展过程中。
1.加强机制体制创新，促进既有产业和新产业的发展
建立了符合既有产业和新产业发展要求的组织管理体系、经营管理模式、市场开拓模式、商业模式，建立新型的模式体系。根据不同产业的特点、发展的不同阶段，探索采取项目制、事业部制、子公司等模式，建立责权利相统一的管理机制。建立健全不同板块协同发展运行机制，通过并购重组、合资合作、战略联盟合作等方式，快速提升核心竞争力和产业规模。
2.深入推进精益生产，促进既有产业持续健康发展
按照“精益生产、精益管理、精益企业”的总体路径，深化精益管理体系建设，积极推进货车、轨道装备空调精益车间、精益二级企业实施，深入推进货车修理工位制节拍化、精益信息化建设，取得了实际效果。特别是在积极探索用精益理念和方法解决重点问题、疑难问题和复杂问题等方面，成效显著。结合公司战略调整，积极探索智能制造体系建设，促进信息化技术与经营管理、研发设计、生产制造、售后服务和供应链管理等深度融合，推进两化融合建设取得了实际效果。
3.加强企业基础管理创新，促进内控体系建设迈上新台阶
深化企业基础管理创新，就是要针对管控是否到位、业务流程是否顺畅简洁、内部管理体系是否健全、基础管理资料是否完善等的创新，通过方式方法的创新，堵塞管理漏洞，落地目标责任，检查执行效果，健全完善内控管理体系。
加强成本费用管理创新，就是要创新成本管理理念，树立战略成本管理思想，从企业发展路径设计到发展机制运用，都要以追求价值最大化为原则；从产品设计到生产制造、采购以及售后服务，创新成本费用管控方式和机制方法，形成成本费用管控系统化、精益化，有效确保年度经营效益指标的完成。加强人才管理模式创新，充分挖掘人才资源潜能，对接中车“61162”人才工程，持续优化职业发展通道，建设各类专业化、职业化人才的开发引进平台、价值创造平台、共建共享平台。加强激励机制创新。在绩效、薪酬、培训等方面进行创新发展，更加有利于产业的发展，有利于人才价值创造，有利于促进“十三五”目标的实现。
在未来的发展进程中，公司将以中国制造2025为指导，紧跟中国中车全球产业发展方向，以高端装备制造、绿色制造、智能制造为起点，以机制体制改革创新为动力，科学运用互联网+、物联网、务联网等信息化新技术，培育高起点、高水平、高科技的既有产业和新产业发展平台，聚焦产业新优势，打造成为轨道交通装备中高端制造企业，以高质量发展为建设幸福石家庄和繁荣发展地方经济做出更大的贡献！