我省入围2017中国企业500强

和中国制造业企业500强情况分析

 

省政府：

经我会全力组织，精心完成了2017年中国企业500强在我省的宣传、组织、发动、推荐工作,并依据国家发布的相关数据，组织专家进行了认真调研和分析，完成了《我省入围2017中国企业500强和中国制造业企业500强情况分析》报告（以下简称“报告”）。现将报告（见附件）呈上，以便省政府了解、掌握我省大企业集团的发展现状、水平、趋势和国内大企业集团的发展动态，为更好地推动我省“双创双服”工作提供更多的实施参考和决策依据，加快“经济强省、美丽河北”的建设。

此项工作我会已连续开展了十几年，并按年度报送省政府。为贯彻落实习近平总书记提出的“抓好关键少数”的指导思想，按照省委省政府部署相关部门做好我省“工业百强企业”“服务业百强企业”“科技百强企业”评比工作的要求，建议由省企联按照国家及先进省份做法，恢复并开展“河北省百强企业”的排序、评比、分析工作，推动我省企业高质量发展，不断做强做大我省实体经济，引导和带动全省经济转型升级。

 

附件：我省入围2017中国企业500强和中国制造业企业500强情况分析报告

 

 

河北省企业联合会

                               2018年3月1日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

我省入围2017中国企业500强

和中国制造业企业500强情况分析

 

2017中国500强企业和中国制造业500强企业名单已由中国企业联合会发布,现将有关情况报告如下：

一、我省入围2017中国500强企业基本情况

（一）入围企业数量及在全国排位

我省共23家企业入围2017中国企业500强（2017年中国企业500强入围门槛达到283.11亿元，较上年提高了39.65亿元），较上年减少1家，已是连续两年减少；入围企业数量居全国第七位，与上年持平。入围企业数量前十的省份（直辖市）如下(见表一)：

表一  全国入围2017中国500强排位前十名单

 

 

表一反映了我国大企业集团总部的分布现状。除去央企集中的北京市，地方企业上榜最多的是广东省。

（二）入围企业位次及升降情况（见表二）

表二 我省入围2017中国500强企业位次变化情况

 

 

我省入围企业位次上升的10家，下降的13家，退出的1家(五得利面粉)，无新企业入围。入围的三家省属企业位次全部下降。连续十五年入围的2家(开滦集团、津西钢铁)；连续十三年入围的2家(庞大汽贸、河北敬业)；连续十二年入围的1家(港陆钢铁)；连续十一年入围的1家(瑞丰钢铁)；连续十年入围的2家(长城汽车、普阳钢铁)；连续九年入围的3家(河钢集团、冀中能源和三河汇福粮油)；连续八年入围的3家(北国人百、河北建工和新金钢铁)。

（三）入围企业行业结构情况

今年入围的23家企业涉及10个行业，涉及行业种类与上年相同。其中：

黑色金属冶炼及压延加工业12家(河钢集团、河北新华联合冶金控股、河北敬业、河北津西、唐山瑞丰、冀南钢铁、普阳钢铁、新金钢铁、裕华钢铁、文安钢铁、明芳钢铁、港陆钢铁)，与上年同；

煤炭采掘及采选业2家(冀中能源、开滦集团)，与上年同；

汽车和摩托车商贸、维修保养及租赁业1家(庞大汽贸)，与上年同；

汽车及零配件制造业1家(长城汽车)，与上年同；

农副食品及产品加工业1家(三河汇福)，较上年减少五得利面粉；

商业零售业、连锁超市1家(北国人百)，与上年同；

建筑业2家(河北建工集团、河北建设集团)与上年同;

物流、仓储、运输、配送服务业1家(河北省物流产业集团)，与上年同;

能源（电、热、燃气等）供应、开发、减排及再循环服务业1家(新奥能源控股),与上年同;

电子元器件与仪器仪表、自动化控制设备制造业1家（晶龙集团），与上年同。

（四）入围企业所有制结构比较

今年入围的23家企业中，国有及国有控股企业6家，与上年同，民营企业17家，较上年减少1家。民营企业占入围企业总数的73.91%，非国有比例与上年基本持平，高于全国500强企业整体28.71个百分点。民营企业营业收入、资产、利润、员工人数分别占到我省入围企业总数的50.86%、42.45%、99.73%、42.1%，四项数据均高于中国500强企业28.17%、13.81%、28.24%、25.28%的整体水平。

（五）入围企业区域分布情况（见表三）

表三  我省入围2017中国500强企业区域分布

 

 

（六）入围企业近三年五项主要数据（见附件）。

（七）入围企业经营特征

1、营业收入增幅扩大

我省2017年入围企业总营业收入达到16091亿元，同口径同比增长5.11%，增幅较上年提升2.34个百分点，扭转了增幅连续五年下降趋势，但低于全国500强7.64%的整体水平。我省入围企业营业收入增幅的扩大，主要得益于制造业的增长，尤其是钢铁行业的全线回暖。我省入围的23家企业，除冀中能源和开滦集团两家煤炭企业营业额下降外，其余21家企业均实现正增长，占到入围企业总数的91.3%，较上年提高了8个百分点,高于全国79.6%的整体水平。其中长城汽车和明芳钢铁分别实现了29.7%和27.07%的高增长。

2、资产规模增长平稳

我省2017年入围企业资产总额达到了12107亿元，同口径同比增长7.27%，增幅较上年提升0.27个百分点，但远低于全国500强13.38%的整体增长率。资产规模扩大的企业20家，占入围企业总数的87%，覆盖面较上年提高8个百分点，明芳钢铁、长城汽车、河北建工、文安钢铁和新华联合冶金分别实现229%、28.37%、25.42%、23.13%和20.81%的高增长；资产规模下降的企业3家，分别是新奥能源控股（-28.69%）、瑞丰钢铁（-12.22%）和港陆钢铁（-2.52%）。

3、净利润（归属母公司净利润）大幅增长

我省2017年入围企业实现净利润总额289亿元，同口径同比增长89.09%，扭转了利润总额下降的趋势，远高于全国500强4.12%的整体增长率。盈利下降的企业2家，占入围企业的8.7%，覆盖面下降37.1个百分点，而全国500强企业盈利下降的115家，占入围企业的23%，高出我省14.3个百分点。亏损企业2家，较上年减少2家，占入围企业的8.7%，覆盖面下降了8个百分点，与全国500强企业8.6%的亏损面基本持平。两家亏损企业共亏损137035万元，较上年减亏218769万元，同口径同比下降61.49%，与全国500强亏损企业61.02%的整体下降比率基本持平。

4、创新投入和产出亟需加强

（1）创新投入情况

从国家发布的数据来看，我省23家入围企业中有17家提供了研发投入数据，占入围企业的74%，较上年扩大3个百分点，而全国500强企业有414家提供了研发投入数据，占入围企业的83%，较上年降低了3个百分点，仍高出我省9个百分点，但差距缩小了6个百分点。我省17家企业共投入研发资金115.5亿元，同口径同比增加9.86亿元，增长了8.4%，扭转连续多年研发投入整体下滑的趋势。而全国500强中的414家企业共投入研发资金7359.3亿元，同口径同比增长11.02%，仍高出我省2.62个百分点，但差距较上年缩小了13.19个百分点。

我省17家企业的整体研发强度为0.89%，同口径同比增加0.04个百分点，全国500强中的414家企业的整体研发强度为1.45%，同口径同比下降了0.03个百分点，仍高出我省0.56个百分点，但差距缩小了0.07个百分点。

（2）创新产出情况

根据国家发布的数据，我省23家入围企业有13家提供了专利数据，占入围企业的56.5%，而全国500强有373家提供了专利数据，占入围企业的74.6%，高出我省18.1个百分点。我省13家企业共计拥有专利8179项，平均629项/家，其中发明专利1363项，平均105项/家，发明专利占比为16.66%，较上年下降2.99个百分点，而全国373家企业拥有专利737200项专利，平均1976项/家，其中发明专利229400项，平均615项/家，发明专利占比为31.12%，较上年提高1.64个百分点，高出我省14.46个百分点，较上年扩大了4.63个百分点。我省有12家企业参与了国家或行业标准制定146项，平均11项/家，国际标准制定5项，平均0.38项/家，而全国500强企业有323家企业参与了国家或行业标准制定39393项，平均122项/家，参与国际标准制定1403项，平均4项/家。

从主要数据来看，我省入围企业的创新投入有所加大，研发强度有所增强，与全国500强的整体水平差距缩小，扭转了近年来差距不断扩大的趋势。但创新产出的数值仍低于全国500强整体水平，且差距还在扩大。说明我省大企业集团的创新力量在增强，但创新效率差距明显，整体上我们的创新能力仍显薄弱。

5、国际化经营能力继续提升

根据国家发布的数据，我省23家入围企业有9家提供了海外经营数据，占到我省入围企业的39%，较上年下降3个百分点，全国500强企业有284家提供了海外经营数据，占到入围企业总数的57%，较上年下降1个百分点，仍高出我省18个百分点。我省9家企业实现海外收入1492亿元，同口径同比增加277亿元，增长22.76%。全国284家企业海外收入58900亿元，同口径同比增长5.81%，低出我省16.95个百分点。我省企业拥有海外资产702亿元，同口径同比增加153亿元，增长27.87%。全国500强企业拥有海外资产总额133200亿元，同口径同比增长12.22%，低出我省15.56个百分点。我省企业拥有海外员工12717人，同口径同比增加4895人，增长62.58%。全国500强企业拥有海外员工1037400人，同口径同比增长13.54%，低出我省49.04个百分点。

二、我省入围2017中国制造业500强企业基本情况

（一）入围企业数量及在全国排位

我省有32家企业入围2017中国制造业企业500强（2017年中国制造业企业500强入围门槛为69.10亿元，较上年提高了3.73亿元），较上年减少7家，是入围企业数量减少最多的省份，而入围企业数量增加最多的是广东，较上年增加了9家。我省入围企业数量排全国第五位，位次较上年下降一位。入围企业数量前十的省份（直辖市）如下(见表四)：

表四  全国入围2017中国制造业500强企业排位前十名单

 

 

（二）入围企业位次及升降情况（见表五）

表五 我省入围2017中国制造业500强企业位次变化情况

 

我省入围2017中国制造500强企业位次上升的22家，位次下降的6家，新增4家（兴华钢铁、东旭集团、宏兴钢铁、东华钢铁），退出11家（五得利面粉、迁安市九江线缆、冀东发展、春风实业、立中有色、养元智慧饮品、白沙烟草、前进钢铁、崇利制钢、张家口烟厂、中捷石化）。钢铁行业22家有17家企业位次上升，其中澳森钢铁、明芳钢铁、安丰钢铁、广耀铸业等位次大幅前移86位、46位、26位、23位。

（三）入围企业行业结构情况

我省入围2017中国制造业500强的32家企业涉及10个行业，涉及行业范围较上年减少了3个，无新增行业。其中：

黑色金属冶炼及压延加工业22家(河钢集团、河北津西、新华联合冶金控股、唐山瑞丰、河北敬业、冀南钢铁、明芳钢铁、普阳钢铁、新金钢铁、港陆钢铁、文安钢铁、裕华钢铁、兴华钢铁、国丰钢铁、冠丰冶金、广耀铸业、安丰钢铁、澳森钢铁、天柱钢铁、宏兴钢铁、东华钢铁、邢台钢铁)，入围企业数量与上年同，新增兴华钢铁、宏兴钢铁、东华钢铁，迁安市九江线缆、前进钢铁、崇利制钢退出；

汽车及零配件制造业1家(长城汽车)，与上年同；

农副食品及产品加工业1家(三河汇福)，五得利面粉退出；

电子元器件与仪器仪表、自动化控制设备制造业1家（晶龙集团），与上年同；

化学原料及化学品制造业2家（河北诚信、唐山三友），与上年同；

石化及炼焦业1家（鑫海化工），较上年减少1家，河北中捷石化退出；

药品制造业1家（石药控股），与上年同；

纺织印染行业1家（石家庄常山纺织），与上年同；

水泥及玻璃制造业1家（东旭集团），入围企业数量与上年同，新增东旭集团、冀东集团退出；

金属制品加工业1家（正大制管），入围企业数量与上年减少1家，春风集团退出。

因河北立中有色金属、养元智慧饮、河北白沙烟草、张家口卷烟厂未能入围，较上年退出一般有色冶金及延加工业、饮料加工业和烟草加工业（2017年起，中国企业500强、中国制造业企业500强不再统计烟草加工业）3个行业。

（四）入围企业所有制结构比较

我省入围2017中国制造业500强的32家企业中，国有及国有控股企业4家，较上年减少3家，民营企业28家，较上年减少4家。民营企业占入围企业总数的87.5%，非国有比例较上年提高了5.45个百分点，高于全国20.7个百分点。民营企业营业收入、利润、研发投入、专利数量分别占到我省入围企业总数的72.21%、95.61%、73.42%、4.2%，除专利数量比例低于全国30.95%的整体水平外，营业收入、利润和研发投入均高于全国42.44%、56.4%、46.6%的整体水平。由此可以看出我省民营制造业大企业规模较大，但研发能力较弱。

（五）入围企业区域分布情况（见表六）

表六  我省入围2017中国制造业500强企业区域分布

 

 

（六）入围企业经营特征

1、营业收入快速提高

我省入围2017年中国制造业500强企业共实现营业收入12232亿元，同口径同比增长9.21%，增幅较上年提高6个百分点，全国制造业500强营业收入同比增长7.44%，低出我省1.77个百分点。32家入围企业营业收入增长的28家，下降的四家，其中暨南钢铁、宏兴钢铁、鑫海化工、长城汽车分别实现了48%、41%、36%、30%的高增长。

2、资产规模继续增长

我省入围2017年中国制造业500强企业资产总额达到10466亿元，同口径同比增长7.6%，增幅较上年增加0.87个百分点。全国制造业500强资产同比增长7.75，高出我省0.15个百分点，但其增幅较上年下降了5.55个百分点。我省32家入围企业资产规模扩大的29家，下降的3家。明芳钢铁和宏兴钢铁和安丰钢铁分别实现了229%、71%和34%的高增长。

3、经营效益和效率大幅回升

我省入围2017年中国制造业500强企业实现净利润（归属母公司净利润）378亿元，同口径同比增长105%，增幅较上年提高了161个百分点，扭转了上年利润大幅下降的趋势。全国制造业500强企业利润较上年增长了35%，低出我省70个百分点。我省32家企业无一家亏损，尤其是钢铁行业，受钢材市场快速回暖、价格大幅回升的影响，不但全线扭亏，而且实现利润大幅增长。我省入围2017年中国制造业500强的钢铁企业实现净利润（归属母公司净利润）200亿元，同口径同比增长376%。

我省入围2017年中国制造业500强企业的营收利润率为3.09%。全国制造业500强企业整体营收利润率为2.43%，低出我省0.66个百分点；

我省入围2017年中国制造业500强企业的资产周转率为1.17次/年。全国制造业500强企业整体资产周转率为0.9次/年，低出我省0.27个百分点；

我省入围2017年中国制造业500强企业的资产利润率为3.61%。全国制造业500强企业整体资产利润率为2.19%，低出我省1.42个百分点；

我省入围2017年中国制造业500强企业的人均营收为265万/人，人均利润为8.21万/人。全国制造业500强企业这两个指标的整体水平分别是217万/人和5.28万/人，两项指标均低于我省。

从上面几组数据来看，我省制造业入围企业在经营效益和效率上已超过中国制造业500强企业平均水平，为近年来首次，说明我们产业结构调整、工业转型升级的方向正确、措施有力、速度加快、力度增强。

4、创新效率和质量差距明显

（1）创新投入

根据国家发布的数据，我省32家入围2017年中国制造业500强企业中有25家提供了研发投入数据，占入围企业的78%。全国制造业500强企业中有473家提供了研发投入数据，占制造业500强总数的95%，高出我省17个百分点。我省25家企业共投入研发资金131亿元，同口径同比年增长9.51%，增幅较上年提高了6.95个百分点。全国制造业500强企业中473家总研发投入增长了3.02%，较上年回落了8.71个百分点，低于我省6.49个百分点。

我省25家企业的整体研发强度为1.28%，与上年持平，全国制造业500强中473家企业的整体研发强度为2.07%，较上年下降了0.03个百分点，仍高出我省0.79个百分点，但差距缩小。

（2）创新产出

根据国家发布的数据，我省入围2017年中国制造业500强企业中有16家提供了专利数据，占入围企业的50%。全国制造业500强中有448家提供了专利数据，占制造业500强总数的90%，高出我省40个百分点。我省16家企业共计拥有专利31972项，平均1998项/家，其中发明专利1100项，平均69项/家，发明专利占比为3.44%。全国448家企业拥有专利560967项专利，平均1252项/家，其中发明专利179851项，平均401项/家，发明专利占比为32.06%，高出我省28.62个百分点。

从上面几个主要指标来看，我省入围中国制造业500强企业的创新投入快速提高，研发强度稳定，与全国制造业500强的整体水平差距缩小。但研发投入、创新产出的数量和质量仍远低于全国制造业500强整体水平且差距明显。

5、国际化经营任重道远

根据国家发布的数据，我省入围2017年中国制造业500强企业中有12家提供了海外经营数据，占到我省入围企业的38%，较上年提高了2个百分点。全国制造业500强企业中有266家提供了海外经营数据，占到入围企业总数的57%，较上年提高了5个百分点。我省12家企业海外收入比为16.11%，全国266家企业海外收入比为15.63%，低出我省0.48个百分点；我省企业海外资产比为6.05%，全国266家企业海外资产比为13.07%，高出我省7.02个百分点；我省企业海外员工比为3.18%，全国266家企业海外员工比为5.9%，高出我省2.72个百分点。综合计算，我省入围2017年中国制造业500强的海外经营跨国指数8.45%，全国制造业500强海外经营跨国指数为11.53%，高出我省3.08个百分点。

企业走向国际化是经济全球化的必然趋势。企业发展到一定阶段后，必然要将经营的触角伸向全球，充分利用国际和国内两类资源和两大市场，开拓出结构调整和转型升级的广阔空间，获取国内短缺的国际资源，不断培育出新的优势和增长点，是成功企业加速做优做强做大的必由之路。而我省入围中国制造业500强的32家企业中，仅有12家开展了国际化经营，并且多数经营规模有限，不足以给企业带来质的变化。在2017年中国跨国公司100大中，我省仅有河钢集团入围。2017中国100大跨国公司的平均跨国指数是14.85%，不仅远低于世界100大跨国公司61.31%的平均跨国指数，而且远低于发展中国家100大跨国公司36.14%的平均跨国指数。而我省企业也仅有河钢集团以15.96%指数迈过中国100大跨国公司平均跨国指数门槛。党的十八届五中全会就已经提出，要“支持企业扩大对外投资，推动装备、技术、标准、服务走出去，深度融入全球产业链、价值链、物流链，建设一批大宗商品境外生产基地，培育一批跨国企业”。作为制造业大省，尤其是作为入围中国500强和中国制造业500强的企业，必须把握好“一带一路”重大机遇，与国家战略紧密结合，深入参与到全球资源的配置中，在用足、用好、用活国内外两种资源、两个市场上下大功夫、用大力气，加快做优做强做大的步伐，尽早实现全球一流现代化企业的奋斗目标。

6、结构性矛盾依然突出

2017年中国制造业500强企业涉及到39个行业，我省在10个行业有企业入围，仅占到行业面的1/4强。我省32家入围企业中29家属于重化工业，占到入围企业的91%，其中钢铁工业22家，占到了入围企业的69%，这既反映出传统重化工业在我省依然具有举足轻重的作用，也反映了我省新兴制造业领域规模不大、层次较低、竞争力不强的问题。我省32家入围企业分布于8个设区市，其中石家庄、唐山、邯郸入围企业达到24家，占到入围企业的75%，而承德、张家口和衡水无企业入围。以上三个方面直观的反映出我省制造业在行业、产业、区域布局上明显存在着发展不平衡、不充分的结构性矛盾，发展的短板比较突出，发展的“瓶颈”依然较多。

7、供给侧结构性改革任务仍然艰巨

我省传统制造业领域全面复苏，发展迅速，有主观方面原因，也有客观方面因素。主观上全省以“五大发展理念”为指导，全力贯彻落实“三去一降一补”重大方针，广大企业积极进行管理创新、技术革新，通过创新驱动推动了产业升级、质量向优、效益向好的发展趋势。客观上2016年大宗商品尤其钢铁产品经过5年的低迷后，周期性市场回暖、价格攀升，也有力推动了制造业的发展。占我省入围中国制造业500强企业3/4的22家钢铁企业，营业收入、利润、资产总额、从业人数分别占到我省入围企业的76.26%、52.98%、65.36%和64.34%。到2017年钢材价格几乎翻了一番，这极大改善了我省制造业入围企业的整体经营指标。但特别值得警惕的是，决不能出现钢铁行业落后淘汰产能死灰复燃的现象。

经营指标的改善并不意味着我省制造业尤其是钢铁行业的供给侧结构性改革出现了根本性转折。以钢铁行业为例：

（1）从数据可以看到我省钢铁行业的存量依然巨大，“十三五”期间化解过剩产能的任务仍然艰巨，而整个钢铁行业高端供给的产能依然不足、能力较弱，产业升级的路还有很长；

（2）我省入围中国制造业500强的钢铁企业，整体资产负债率仍高达71.28%，虽然杠杆水平较上年下降了2.07个百分点，但仍处在警戒线以上，且不排除市场波动后再度高企的可能性；

（3）以我省最具代表性的河钢集团和2017中国500强、世界500强钢铁领先企业进行对比（见表七），可以看出，我省钢铁企业与国内外标杆企业相比，差距几乎是全方位的。

表七  河钢集团和2017中国500强、世界500强钢铁领先企业对比

 

按照2016年平均汇率：1美元=6.6968人民币

以上分析可以看出，我省制造业中处于骨干、龙头地位的企业，自身转型升级能力不足，“三去一降一补”任务艰巨，国际竞争力较弱，对全省产业发展的引领、带动、示范作用不强。所以，我们要通过大力学习宣传贯彻党的十九大精神，坚定贯彻实施省委、省政府关于建设“经济强省、美丽河北”的战略，保持定力、凝聚共识、集中力量、营造声势，全力打好“三去一降一补”攻坚战，决不能因市场形势有利于传统产业复苏，而在转方式、调结构的全局问题上动摇信心、放慢节奏、弱化力度。

三、制造业企业做优做强做大的路径思考

在我国改革开放以来经济发展的实践中，企业界逐渐形成了两大追求，可以概括为“专精美”和“优强大”。两大追求是有内在生态联系的，前者是后者的根基，后者是前者的梦想。特别在传统制造业，两大追求既是因果关系也是相互促进的关系。只有专才能做精，只有精才能做美，只有美才能做优，只有优才能做强，只有强才能持久、持续做大。可以说，“优强大”企业是对“专精美”企业的继承、发展、优化和升级。也可以说，在我国，成功企业必须经历两大发展阶段，即“专精美”阶段和“优强大”阶段。成功的秘诀可用“三方五面”来概括：第一，要坚持科学的发展理念，即创新、协调、绿色、开放、共享；第二，要坚守成功发展的基本思路，即与时俱进地通过创新驱动实现并保持业务结构与市场需求精准对接；专注做好别人不做的；倾力做好别人做不好的；聚焦比别人更专长的；不盲目涉足跨界业务；第三，通过坚守上述发展理念和发展思路，使本业或主业与时俱进地达到并保持“人无我有，人有我专，人专我特，人特我优，人优我名”的一流水平。我国方太集团享有同业样本和标杆企业的美誉，几十年专注于厨电研发，其成长史可以说是从“专精美”到“优强大”的典范。据有关报导，方太集团针对欧式水槽洗碗机无法适应国内小厨房家庭的问题，组织研发人员对25个城市1000多个家庭进行了走访调研，于2015年研发出了集水槽、果蔬净化及碗筷清洗三大功能于一体的洗碗机，该产品拥有40多项专利技术，不仅实现了与市场需求精准对接，而且一举获得了“德国红点设计奖”，成为国内“获得国际设计界最高荣誉”的厨电企业，实现了市场份额快速增长。方太独创了中国厨房“四面八方不跑烟”的烹饪新体验。还将油烟机增加了厨房空气净化的功能。2016年，率先推出了油脂分离度高达98%的“星魔方”吸油烟机，再次刷新了自己保持的95%的最高纪录。方太创始人茅忠群坚持“产品就是人品”的理念，大力提倡、推崇工匠精神。为了实现其产品“完美到极致”的标准，专门设立了“工匠坊”，工匠师傅达到30多人，对从智能生产线下来的高端产品进行手工精磨、抛光等最后工序，用丝袜检测产品表面光滑度，一旦发现丝袜上出现皱损，即为不合格。每位工匠师傅的名字都要刻在自己打磨的产品上，不仅极大提高了工匠师傅的责任心和自豪感，而且极大增强了他们刻苦钻研、体验打磨技术的积极性。

持之以恒地大力培育“专精美”和“优强大”企业群、行业群、产业群，是确保我国全面建成社会主义现代化强国并成功跨入全球一流水平的必由之路。

（一）“专精美”企业

“专精美”企业最关键的是拥有一位杰出的创始人，其价值观决定了企业走什么路，走多远，做多么大的问题。其成功的经验主要体现在以下五个方面：

1、善于在“专”上做出特色。主要体现在以下三个方面：一是善于在业务选择和调整中实现与资源的精准匹配，既能确保企业拥有资源和可争取资源得到充分而科学、合理的利用，而且能确保所选择业务通过价值创造转化为有效“供给”后令消费者和投资者都满意，实现理想的经济效益、社会效益和环境效益。二是善于在细分市场“聚焦”经营。由于中小企业要素水平的限制，其业务选择不仅善于避开大型特大型企业关注、追求并竞争激烈的领域，而且能精准择定只有中小企业才能生存发展的那些细分市场个性化需求和定制式需求领域。三是专注于自己擅长核心业务（或本业或主业）的创新发展。在围绕核心业务开展的技术创新活动中，坚持比同行业中小企业竞争者更新的理念，更新的思维，更新的方式、方法和手段，采用更新、更高、更严的标准，实现以下四大目标：（1）实现了核心业务技术含量比同行业中小企业竞争者更高的目标；（2）在提质、增效、降耗、环保、安全等方面实现了比同行业中小企业竞争者更富成效的目标；（3）在生产、管理、营销、物流、服务等方面实现了比同行业中小企业竞争者更专业化、更自动化、更智能化、更信息化、更数字化且“两化”融合水平更高的目标；（4）核心业务实现了比同行业中小企业竞争者竞争力更强、行业话语权更大、品牌更响的目标，成为同行业全价值链中所在环节的强者，拥有令消费者追求，让同行业竞争者追赶的特色和魅力，成为越来越多高端用户的“专供”商或“定点”商。上个世纪90年代，长城汽车刚起步时，没有轿车资质，也没有与国外品牌车合资资源。对长城汽车来讲，面临的第一个战略决策，是干什么品类的问题。在全球汽车行业，公认的主流业务是轿车。全球著名品牌如“奔驰”“宝马”“通用”“大众”“丰田”“本田”“现代”等，其成名的当家产品都是轿车。长城汽车决策团队形成的共识是：不能走现有著名车企的老路，在起步阶段，只能对轿车“敬而避之”。当时，皮卡虽然也是大车企的产品之一，但属于一个非常小的细分市场，大车企根本不放在眼里。长城汽车决策团队坚持“聚焦某个品类，做到细分市场第一的战略思维”，决定以皮卡做为起步的当家产品。皮卡于1996年投产，到1998年，就获得中国市场销售第一的好成绩，至今仍是第一，赢得了“中国皮卡大王”的美誉。到2008年，长城汽车销售额达到了82.11亿元，这在我国汽车领域尚属“中小企业”。此时，长城汽车已跨上了转型升级的征程。往哪里转？曾发生过短暂的曲折。在业务品类上，已开始做SUV、MPV和轿车，发展速度和效益开始突显了不理想。长城汽车决策团队很快认识到，这样的业务结构不符合“聚焦”战略的宗旨。经过认真总结、反思和充分论证，“聚焦”的基因得到了进一步的巩固，为长城汽车实现“做优做强做大”梦想做出了新战略定位，即退出轿车、退出MPV，聚焦SUV品类。在SUV品类实验中，“神车”哈佛H6诞生了。到2013年聚焦城市经济型SUV哈弗H6利润率达到了全球第一。近5年内，长城汽车股价上涨了70倍，上涨幅度创全球第一。到2016年，哈弗H6成为中国市场销售量最大的单一车型。在2017年度中国500强排名中长城汽车居第159位。

2、善于通过协作共赢补短板。中小企业在其发展进程中，最大的制约因素是人才短缺，大多数没有能力组建独立的研发机构，这成为中小企业实现“专精美”发展目标最大的“短板”。解决人才短缺不仅是中小企业、也是所有企业发展进程中永恒的主题，主要途径有三条，即自我培养、外部引进、“不求所有，但求所用”。采取“产学研用”合作研发是中小企业解决人才短缺，达到“不求所有，但求所用”目的，实现多、快、好、省创新发展的最佳组织模式。另外，中小企业充分利用政府支持的科技成果孵化基地（平台）是将隐形技术转化为显性技术，从而获得高科技产品的重要途径。中小企业采用“产学研用”合作首先起步于外部化模式，即课题由企业提出，任务由外部合作单位按合同或协议承担，成果由课题企业有偿使用。随着中小企业，特别是“专精美”企业自主研发能力的生成和不断提升，将会采取“产学研用”合作“半内部化”模式，即课题由企业提出，任务由本企业和外部合作单位按合同或协议承担，成果由课题企业有偿使用。

3、善于甘当“配角”。中小企业要加速成长为“专精美”企业，还必须善于瞄准同行业骨干企业或标杆企业或重点工程的外包业务或配套业务中适合的零部件或元器件，适时地进行研发，以优质、价廉、诚信和一流服务的优势取得主机企业或重点工程的赞同、支持和接纳，成功缔结了协作配套协议（合同），并以自己的实际行动成功赢得了对方的信任，从而成为其关键零部件、元器件的协作企业和“专供”商。这种协作关系，是中小企业“投名师、结益友”的重要途径，会有力促进中小企业品牌和素质的提升。据有关媒体报导，日本NBK锅屋株式会社是一家已有457年历史的小企业，现有员工360名，年销售收入87亿日元，一直专注于铸造这个小领域，目前能生产19万种特殊铸件，坚持订单式生产，个性化定制，做到了成品“零库存”，但大量储备半成品。其董事丹羽自豪地说：“每天只要你在下午两点之前下单，我们一定在第二个工作日之前把你需要的产品的样品给你生产出来”。其长寿的基本经验可以概括为：恪守本分，在铸造这个细分市场，追求专精美，既不涉足其它领域，也不盲目扩大规模，通过创新不断为企业注入现代科技和管理因素，持续积累核心竞争力，适时推进全球化扩张。

当“配角”也能发展成为“优强大”企业。日本汽车零部件制造商高田公司创建于1933年，已成为在20多个国家开展业务的知名的跨国公司，是全球最大的汽车安全配件公司之一。但在掌门人传承换代中，忽视了质量问题。因近几年来在全球累计召回问题安全气囊导致企业连续三年亏损（总亏损额高达7.14亿美元），于2017年6月26日宣告破产。

4、追求“精”。企业十分重视员工“钉钉子”精神和“工匠”精神的培育并取得了明显成效。营造出了全体员工精益求精的理念和文化氛围，在企业各价值创造链的调研、谋划、决策、研发、生产、营销、服务、管理等环节开始组织实施了精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理并取得了比同行业中小企业更明显的成效。所谓“精细”，就是对每人、每事、每物、每岗、每时都制定出责任和标准，按照“定标、认标、贯标、兑标、升标”五步流程运行。“精”的追求是零失误、零事故、零障碍、零浪费，高标准、高效率、高质量、高产出、高效益。“细”的追求是确保管理做到不漏事、不漏物、不漏岗、不漏人、不漏时；所谓“精准”，就是强调每件事、每项工作、每个环节、每个动作都要做到一次成功、一次命中、一次到位，杜绝偏差；所谓“精确”，就是强调高标准、低偏差；所谓“精益”，就是追求精益求精、永不满足，永远有更精的标准、更精的目标、更精的任务；所谓“精美”，一是追求管理的形式、方式、方法、动作尽善尽美，实现文明、和谐、顺畅、无障碍。二是在产品上与同行业竞争者相比，用料更考究、加工更精益、质量更精准、功能更先进、形体更精致、性价比更好、操作更安全、使用更高效、服务更周到。

5、追求“美”。“专精美”企业与同行业中小企业竞争者相比，除产品美外，还包括企业文化更先进，员工行为更文明，劳资关系更和谐，敬业精神更强，诚信水平更优，社会形象更美，员工幸福指数更高，品牌影响力更大，现场管理更佳，环境保护更好。

（二）“优强大”企业

顾名思义，这类企业实现了“做优、做强、做大”的基本目标。

1、现代法人治理结构达到了规范的水平。董事会的构建实现了“3+X”模式，即董事会由董事长兼党委书记、总经理、职工董事+若干外部董事构成，实现了董事会从“橡皮图章”向“决策钢印”的转变。监事会参照“外派内设”的模式，实现了“五个相对独立”的体制，即人员、考评、薪酬、业务、经费相对独立。经营管理层人员实现了市场化选聘、契约化管理、体系化监督和考评、多元化激励等为主要内容的职业经理人制度。

在经济学中，最重要的是所有权结构模式。从我国股份制发展的实践看，无论何种经济成份的企业，至今还存在着“一股独大”的问题。实践证明：“一股独大”反映在公司治理层面，往往会落入“一股独霸”的陷阱，不可能真正实现所有权和经营权有效分离，法人治理结构往往形同虚设。2013年党的十八届三中全会提出了“积极发展混合所有制经济”。这不仅成为国有企业深化改革的重要突破口，也是其他所有制企业健康发展的必由之路。混合所有制的关键是消除“一股独大”，实现企业股权主体多元化。这是现阶段我国基本经济制度的主要实现形式。除极少数必须由国家独资经营的企业外，其它都应该积极发展或改造成混合所有制企业。在全国，万科公司是成功坚持混合所有制发展的一面旗帜。

2、企业组织架构实现了扁平化、平台化、团队化。所谓“扁平化”，指的是管理层级大幅度减少；职能机构实行大部制，将相关职能部门进行了科学的合并；岗位责任复合化，大力推行一人兼多岗。在扁平化的基础上进而推进“平台化”、“团队化”，基本模式可做如下表示：一流的法人治理机构+一流的资源、要素、组织、服务等支持平台+一流的价值创造团队及创客。

3、素质、能力和业务结构在发展中不断提升了“高新精尖细优专特长宽强智名”十三个方面的水平。所谓高，就是企业核心业务价值创造不断向价值微笑曲线两端移动，在全产业链中不断向高端转移，具有四大特质：一是设计时尚、选材考究、工艺精湛、做工精美；二是产品高新技术含量更多，生命周期更长；三是产品附加值更高、性价比更高；四是产品对高端市场和高端用户更具持久地吸引力和粘性。所谓新，就是企业的技术创新、产品创新、工艺创新、材料创新、装备创新、管理创新、商业模式创新等符合国家大力倡导的四新（新技术、新产业、新业态、新模式）经济发展所具备的特征。所谓精，包含两个方面的含义：一是企业在大力推进、提升精细、精准、精确、精益、精美“五精”的现代化管理中把实现零偏差、零失误、零次品、零废品、零事故、零浪费作为最高追求并取得了比同行业竞争者更好的成效；二是善于对市场需求态势做出精细调研、精确分析、精准决策，确保企业业务结构调整与市场需求精准对接。产品质量与产品标准密切相关。只有符合并满足消费者最高消费欲望或最高消费期望的标准才是真正的最高、最佳、最优标准。比如鲜奶中菌落数量总数越低越能吸引用户。美国标准为每毫升小于等于50万，欧盟标准为小于40万，我国君乐宝牧场标准则要求小于20万。2015年，君乐宝在全球同行业中率先通过了BRC食品安全全球标准A+顶级认证。所谓尖，就是有效供给链条中处于高端顶尖部位的产品。所谓细，就是细分市场中个性化、定制式需求的产品。所谓优，不仅是指产品质量优，业务结构优，更包括在核心业务全价值创造链中各环节的资源配置和功能都处于同行业先进水平或标杆水平，打造出了相对竞争优势和专门竞争优势。相对竞争优势是指我有人亦有的要素和能力处于我比人优的地位；专门竞争优势是指我有人无的竞争要素和能力。所谓专，包括两个方面的含义：一是企业在产品结构调整中越来越关注适时研发细分市场中技术含量高、附加值高且中小企业难以涉足的个性化需求和定制式需求业务，并善于吸纳关键或高端用户参与研发、生产、服务全过程，以实现供给与需求的精准对接。二是企业十分重视对关键或高端用户的管理，不断提升这类用户占有率和专供水平。所谓特，就是围绕定制式需求，采取独特的创意、独特的设计、独特的工艺、独特的技术、独特的装备、独特的材料，独家生产出独特的产品并提供独特的服务，对用户产生独特的吸引力和粘性，从而使独特的市场不断拓展。所谓长，就是企业的核心业务产品链条比同行业竞争者更长，品种更齐全，供需对接更精准。所谓宽，就是企业不断提升、优化了相关联、无关联并存的多元化、多支柱产品结构，实现了经营产品、经营资本、经营智力的有机结合。产品、服务、智能、技术、信息、网络、数字等多元、多板块价值创造体系协调发展已达到同行业先进水平。所谓强，指的是企业研发能力、核心业务竞争力和发展后劲比同行业竞争者更强，赢利水平和市场占有率更高，行业话语权更大。所谓智，指的是企业智能化水平。百度掌门人李彦宏常说：“人工智能对百度来说是核心当中的核心。”这无疑也是“优强大”企业核心当中的核心。现代工程技术、网络技术、信息技术、3D打印、工业机器人、大数据、云计算等技术的深度融合应用，就会生成智能化价值创造链，进而生成智能型企业。所谓名，就是企业自主品牌影响力更大、知名度更广，市值更高。

4、创新能力整体上处于“模仿、跟进、并行、赶超、领先”的水平。所谓“领先”。就是原始型创新、颠覆型创新能力达到并保持同行业一流水平。在核心业务领域拥有主持或参与行业技术标准制定权和一流的话语权。企业拥有一流的独立自主研发平台，并构建了一流的“产学研用”联合研发平台。信息化、数字化、网络化、智能化、自动化在企业生产、管理中已经从单项“独岛”式扩张发展到深度整合、高度协同推进。以数据整合共享为基础模式横向在各价值创造链、各业务板块形成网络化管理，纵向使企业各层级实现畅通串联式管理。打造出了实时化、透明化、多维度综合管理平台，构建了一流的“数据中心”和“管理驾驶舱”，形成了精准、高效决策和快速反应能力。

5、拥有了同行业一流的资本运营平台。实现了由“管资产”为主向“管资本”为主的转变。对出资企业形成了以股权为核心的管控机制，并保持了同行业一流的投资、融资、经营、盈利能力。

6、生态型企业是“优强大”企业发展的最高阶段。应具备三大特质：一是管理模式生态化；二是运营方式平台化；三是主导产品智能化。

（1）生态化管理模式核心追求有三大目标：一是实现全体员工积极性、创造性和工作效率达到并稳定保持最高水平和最佳水平；二是实现企业现有要素和将获得的新需求要素达到并稳定保持最佳配置水平；三是实现企业业务结构与市场需求达到并稳定保持精准对接的水平。上述三大目标，只有在企业“互联网+”水平达到一流深度、一流广度、一流高度后才能实现。管理模式较早实现生态化的典型企业是美国化工行业跨国经营企业戈尔公司。戈尔决策者针对科层制理想型管理模式在长期实践中暴露出来的弊端，经过几十年的努力探索，构建了扁平化网状组织形式，取消了管理层级和原有的组织机构图，摆脱了科层制“金字塔”组织流程，戈尔坚持每位员工都是自我激励问题解决者的理念，每周为员工安排半天的“自娱时间”，让员工干自己想干的事情。有位工程师想利用“自娱时间”开发吉他弦。他组建了一个由志愿者参加的项目团队，得到了戈尔的大力支持。经过三年的研究和试验，终于发明了一种新吉他弦。这种吉他弦保持音调时间比原来的琴弦长三倍，产生的边际收益比其他美国竞争者高一倍。戈尔的做法，催生了“创新可以来自每一个员工”的理念，营造了人人可以创新的浓厚氛围。戈尔推动员工合理流动的力量有两个，即“自然领导”和“自我委派”。在戈尔，如果有人召开一个会议，相关人员参自愿加了，那么，这个召开会议的人就是参加会议人员的领导，这就叫“自然领导”；“自我委派”指的是某项业务或某项工作的合伙人团队之间，通过民主协商确定各个合伙人所承担的任务和责任，从而产生了这个项目或这项工作的领导人。这种“自然领导”和“自我委派”的组织形式，保证了人才“各尽所能”和向价值最大化方向流动。上述所说的合伙人团队，包括研发合伙人团队、制造合伙人团队、采购合伙人团队、销售合伙人团队、服务合伙人团队等等。随着制造环节、服务环节甚至研发环节高智能机器人的应用，销售环节和采购环节物联网的应用，已经催生了制造业管理模式多样化。

知识密集型企业都应该象戈尔那样鼓励并保障员工的创新自由。谷歌公司提供制度保证让员工拿出20%的工作时间从事自己喜欢的研究。对员工自由研发项目，谷歌制定了资助制度。

（2）运营方式平台化，也就是商业模式平台化。在我国，典型平台企业是阿里巴巴，拥有了淘宝、天猫、菜鸟网络、大数据及云服务等平台。对于制造业企业讲，必须在大力提升“互联网+”水平的基础上，以“平台思维”，打造出开放式“共筹共享”的资源平台、“众包众筹”的研发平台、“万物互联式”的社交网络平台，形成并不断健全、提升资源、人才、智力社会化统筹的机制。传统型产品价值创造与基于网络技术、大数据技术、云服务技术的平台型价值创造相比较，前者具有线性增长的特点，而后者则具有指数型增长的动能。

（3）在我国，拥有高端人工智能产品企业典型代表可以说是中国航天科工集团。其研发的工业互联网云平台正式面向全球发布。这是我国唯一提供智能制造、协同制造、云制造公共服务的云平台。另外，科大讯飞研发的智能口语评测技术已经应用于全国各省份的国家普通话水平智能测试中。这位“考官”能够在考生读完一段文字后立马给出应得的分数，具有极高的准确度。人工智能具有很强的学习功能，有人称为“神经网络模型构建功能”。随着神经网络的形成发展和健全，人工智能产品或机器人就会生成视觉、听觉、语音识别、记忆等功能，就可以听懂读懂人类常用语言，还可以生成面相识别能力，而且可以在某些特定方面达到甚至超过人类的智力。谷歌“深层思维”团队开发的人工智能程序“阿尔法围棋”机器人以一对四的形式完胜了我国四名国际顶尖围棋大师。

作为生态型企业，除拥有一流的高端智能产品外，还必须在主业或本业上拥有全产业链一流的研发、设计、制造、营销、服务等能力和话语权。同时，随着企业“两化融合”水平的不断拓展和提升，跨界思维、跨界资源、跨界能力的生成、发展、提升和壮大，跨界业务板块必然不断发展和壮大且形成互相依存、互相渗透、协同共赢的有机共同体。

总之，生态型企业必须拥有一流的数字化、一流的网络化、一流的人工智能三大核心要素体系并形成一流的组合、一流的协同、一流的匹配结构。